2022年1月19日下午，翔順控股集團地(di)產(chan)板(ban)塊在集團總(zong)部召開2021年度總結大會(hui)暨頒獎(jiang)儀(yi)式。會(hui)議(yi)上，板塊(kuai)各領導全面總結2021年(nian)的業務發展情況(kuang)，對2022年(nian)“高質量(liang)發展”年進(jin)(jin)行工作部署(shu)，并(bing)對年度優秀(xiu)獲(huo)獎人員(yuan)進(jin)(jin)行表彰。集團總(zong)裁陳彬、集團副總(zong)裁鄺紹榮、建設(she)集團綜合(he)部副總(zong)經理(li)魏靜斯、房地產(chan)公(gong)司總(zong)經理(li)葉子棋、物業公(gong)司總(zong)經理(li)黃立志等管理(li)人員(yuan)及優秀(xiu)人員(yuan)參加本(ben)次會議。
會上(shang)，集團副(fu)總裁鄺紹榮指出(chu)，地產(chan)板塊(kuai)各級領導(dao)要重點學習國(guo)家和行業政策，時刻關(guan)注(zhu)市場需求變(bian)化，以(yi)客戶為導(dao)向，圍繞“一(yi)高(gao)(gao)四好”，努(nu)力(li)實現高(gao)(gao)質(zhi)量(liang)發展目標(biao)。他強(qiang)調，地(di)(di)產(chan)板塊要從“兩個加強(qiang)和兩個整合(he)”賦能(neng)高(gao)(gao)質(zhi)量(liang)發展：一(yi)是(shi)(shi)加強(qiang)數(shu)據管控和分析能(neng)力(li)，建立一(yi)套以財務為核心，涵蓋房地(di)(di)產(chan)開(kai)發九大價值(zhi)鏈(lian)的數(shu)據管控系統；二是(shi)(shi)加強(qiang)團隊(dui)建設，優(you)化和完善考核激(ji)勵機制，提升團隊(dui)執行(xing)力(li)和戰斗力(li)；三是(shi)(shi)整合(he)社(she)會(hui)資源(yuan)，解決(jue)困擾自身發展的難題；四是(shi)(shi)整合(he)集(ji)團內部資源(yuan)，助力(li)地(di)(di)產(chan)板塊的業(ye)務發展。
集團(tuan)總裁(cai)陳彬對本次大會(hui)的(de)會(hui)議(yi)質量表(biao)示肯(ken)定。他強(qiang)調，全體地產人(ren)要學會(hui)把復雜的(de)問題簡(jian)單(dan)化(hua)，簡(jian)單(dan)的(de)事情流程化(hua)，匯(hui)報就是(shi)要不斷聚焦(jiao)再聚焦(jiao)，做到言(yan)簡(jian)意賅(gai)。會(hui)議(yi)最后(hou)，陳彬總裁(cai)就市(shi)場政策研判、營銷、人(ren)才培(pei)養等(deng)三方面，為(wei)地產板塊2022年的工作指明方向：地(di)產(chan)板(ban)塊管理干(gan)部要(yao)(yao)加強對市(shi)場政策(ce)的(de)研判，讀好吃(chi)透政策(ce)。在與同(tong)行的(de)對標中，敢(gan)于找差距，補(bu)短板(ban)；在營銷方面(mian)，要(yao)(yao)打(da)造(zao)年(nian)輕化(hua)的(de)銷售團隊，學會守正用奇。同(tong)時，通過不斷夯實基礎性工作，為(wei)房地(di)產(chan)行業回暖(nuan)做足準備；在人才培養方面(mian)，要(yao)(yao)敢(gan)破(po)敢(gan)立，致力培養一批想干(gan)事、能(neng)干(gan)事、干(gan)成事的(de)團隊。同(tong)時，要(yao)(yao)大(da)膽選用高學歷(li)、年(nian)輕和長期(qi)“打勝(sheng)仗”的員工。
