6月3日(ri)上午，翔順建筑筠州華(hua)府(fu)項(xiang)目部(bu)的(de)施(shi)工現場(chang)可(ke)謂是熱(re)鬧非(fei)凡！
這里正在舉行2019年建筑公司《6月安全活動月》活動啟動儀式及綜合應急預案演練大型活動，縣安監站站長謝偉雄、建筑公司總經理鄒小舟、班子領導及各項目主要管理人員、勞務公司代表超100人參加活動。活動由執法部經理馮根華主持。
總經理鄒小舟代表公司(si)對做好安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)工作(zuo)提(ti)出(chu)了幾(ji)點要求(qiu)：他強(qiang)調，一、要進一步提(ti)高認識，強(qiang)化(hua)安(an)(an)全(quan)(quan)發(fa)展理念。要把(ba)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)作(zuo)為(wei)事關全(quan)(quan)局(ju)(ju)的(de)(de)基礎性(xing)工作(zuo)來抓(zhua)，全(quan)(quan)面(mian)落實(shi)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)主(zhu)體責任。二、要加強(qiang)宣傳(chuan)，提(ti)高全(quan)(quan)員(yuan)安(an)(an)全(quan)(quan)素質。利用信(xin)息化(hua)手段多維度開(kai)展全(quan)(quan)員(yuan)安(an)(an)全(quan)(quan)教(jiao)育，提(ti)升自我防(fang)護意(yi)識。三、要務(wu)求(qiu)實(shi)效(xiao)，深(shen)入開(kai)展隱患排(pai)查(cha)制(zhi)度和應(ying)急演練。形成公司(si)全(quan)(quan)員(yuan)關心安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)、上下一心參與安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)良(liang)好局(ju)(ju)面(mian)，共(gong)鑄企業(ye)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)防(fang)線，共(gong)謀企業(ye)安(an)(an)全(quan)(quan)發(fa)展大局(ju)(ju)。
向各項目部(bu)及勞務班組頒發(fa)安全指(zhi)導手(shou)冊(ce)
公(gong)司還邀請到縣第(di)二(er)人(ren)民醫(yi)(yi)院(yuan)梁志娟醫(yi)(yi)生到場(chang)進(jin)行急救(jiu)(jiu)知(zhi)識(shi)講解，結合日(ri)常生活中的(de)真(zhen)實案例，梁醫(yi)(yi)生向大家詳細(xi)講解了(le)應(ying)急救(jiu)(jiu)護的(de)重要性和基礎知(zhi)識(shi)，并現場(chang)示范(fan)了(le)急救(jiu)(jiu)知(zhi)識(shi)的(de)應(ying)用(yong)，包括現場(chang)心(xin)肺復蘇（胸外(wai)按(an)壓、人(ren)工呼吸）等知(zhi)識(shi)和技(ji)能，進(jin)一步(bu)提高自救(jiu)(jiu)互救(jiu)(jiu)能力。
在(zai)場人(ren)員踴(yong)躍示范
本次應急演練活動，模擬華(hua)府項目7#三樓，裝飾(shi)班(ban)組作業人(ren)員龍(long)骨焊接電弧火花引燃地面碎(sui)木板(ban)導致火情發(fa)生，濃煙散發(fa)較大，導致一名(ming)施工人(ren)員在火災現場附(fu)近暈(yun)厥倒地。
副總經(jing)理裘煜擔任本次綜合演練的(de)(de)(de)總指揮，每名參加演練的(de)(de)(de)隊員(yuan)均嚴陣以(yi)待，蓄勢待發，從下達演練正式開始的(de)(de)(de)指令(ling)后(hou)，一(yi)切工作進(jin)(jin)入應急(ji)狀態。從現(xian)場(chang)臨近安全(quan)員(yuan)上(shang)報到項目(mu)經(jing)理，項目(mu)經(jing)理梁華堅接到事(shi)故報告，在確認大致情況后(hou)立即上(shang)報執法(fa)部(bu)經(jing)理馮根華，再(zai)上(shang)報到公司領導(dao)層。同(tong)時與(yu)第一(yi)救援(yuan)小(xiao)組成(cheng)員(yuan)趕赴現(xian)場(chang)，穩(wen)定受傷害(hai)的(de)(de)(de)員(yuan)工，采用(yong)擔架將其救出，抬送到項目(mu)部(bu)醫護室(shi)，進(jin)(jin)行初步救援(yuan)后(hou)并送醫院就醫。
從(cong)事態擴大(da)后逐級上報(bao)到公司綜合預案的及時啟(qi)動，無一(yi)不表現了救(jiu)援搶險過程中隊(dui)員們的扎實(shi)功底，同時起到實(shi)效(xiao)性(xing)應急培(pei)訓的作(zuo)用，心(xin)肺(fei)復蘇、消防滅火等專項救(jiu)護搶救(jiu)技能環(huan)節由參演人員做了細致(zhi)周(zhou)密的現場展示。
演練小組(zu)動力組(zu)迅速到現場切斷電(dian)源(yuan)，各組(zu)員按照指(zhi)揮部(bu)署(shu)，引導現場工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)按照應急(ji)通道緊張有序地(di)離(li)開(kai)現場，禁止工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)進入電梯或亂跑(pao)動(dong)，并向工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)提供濕毛巾捂嘴(zui)。
滅(mie)(mie)火組按照指揮(hui)部(bu)署迅速到現場使用滅(mie)(mie)火器、消(xiao)防水等消(xiao)防工具進行撲滅(mie)(mie)工作，必須確保完(wan)全(quan)熄滅(mie)(mie)火源。
演練(lian)結束后，公司副總經理裘煜對本(ben)(ben)次(ci)綜合演練(lian)的(de)(de)圓(yuan)滿完成(cheng)做了深刻(ke)的(de)(de)點評：本(ben)(ben)次(ci)演練(lian)基本(ben)(ben)上達(da)到了預(yu)期效果(guo)(guo)，但后勤線與辦公室在演練(lian)的(de)(de)某些環(huan)節有缺失，應急預(yu)案各項(xiang)目要(yao)高度重(zhong)視演練(lian)活動的(de)(de)實戰(zhan)(zhan)效果(guo)(guo)，時刻(ke)保持高度的(de)(de)警惕和戰(zhan)(zhan)備，去掉“演”的(de)(de)成(cheng)分，重(zhong)在“練(lian)”的(de)(de)培養。
鄒總表示，就此(ci)次演(yan)練而言，所有演(yan)練的(de)(de)(de)參與者都事(shi)前進行了詳(xiang)細的(de)(de)(de)分工(gong)，事(shi)故(gu)(gu)地點(dian)明(ming)(ming)確，事(shi)故(gu)(gu)救援者的(de)(de)(de)目(mu)標明(ming)(ming)確，救援通道暢通無阻，會在很(hen)短的(de)(de)(de)時(shi)間內(nei)搶救受傷人員。但如無事(shi)先(xian)安排的(de)(de)(de)情況下，我(wo)們(men)是否也能做好？員工(gong)在平時(shi)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)生(sheng)活中，要建立(li)憂(you)患風(feng)險意識，要清(qing)楚自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)崗位(wei)(wei)職責和(he)自(zi)(zi)救互救體系中自(zi)(zi)身的(de)(de)(de)地位(wei)(wei)，時(shi)刻(ke)保持“戰(zhan)備心態”。
鄒總強調：1、搞(gao)安全(quan)生(sheng)產不(bu)(bu)只是(shi)(shi)活動月才舉辦，更應(ying)是(shi)(shi)長(chang)抓不(bu)(bu)懈，安全(quan)生(sheng)產是(shi)(shi)時(shi)時(shi)抓、月月抓、年(nian)年(nian)抓，絕不(bu)(bu)松懈；
2、安(an)全生產管理(li)必(bi)須(xu)用科(ke)學的方法，遵(zun)循PDCA管理(li)法則(ze)來固化我們(men)的管理(li)行為，不只(zhi)是想(xiang)到或看到才(cai)去做；
3、安全事(shi)故必須按“四(si)不(bu)放過(guo)(guo)(guo)”原(yuan)則(ze)，沒有按四(si)不(bu)放過(guo)(guo)(guo)原(yuan)則(ze)處理(li)，總經理(li)不(bu)放過(guo)(guo)(guo)。
我(wo)(wo)們(men)對(dui)于(yu)突發(fa)事(shi)故(gu)(gu)做(zuo)出(chu)的(de)有效的(de)科學的(de)應急響(xiang)應雖(sui)然(ran)能在(zai)一(yi)定程度(du)上(shang)減少事(shi)故(gu)(gu)的(de)損失，但(dan)并(bing)不能從(cong)根(gen)本上(shang)控制(zhi)事(shi)故(gu)(gu)的(de)發(fa)生，同樣是“亡(wang)羊補(bu)牢(lao)，為(wei)時稍晚”。這就要求我(wo)(wo)們(men)在(zai)平時的(de)安全管理過程中(zhong)，提高自身(shen)的安(an)全管(guan)理(li)水平，監督(du)控制身(shen)邊的每一個可能發生事(shi)故的隱患點，發現(xian)問題(ti)立即解決(jue)，利用最小的投入解決(jue)最大的問題(ti)，這樣才(cai)能避免給企業造成財產損失，才(cai)能從本質上保(bao)障每一個職工的生命財產安(an)全。
