挑戰、創新，翔順金水臺全員宣貫會議暨體改動員大會順利舉行！
8月18日，翔順(shun)金水臺全(quan)員(yuan)宣(xuan)貫會議暨(ji)體(ti)改(gai)動員(yuan)大(da)會順(shun)利在(zai)翔順(shun)金水臺溫(wen)泉小鎮(zhen)舉(ju)行。
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在大會上，翔順金水(shui)臺溫(wen)泉(quan)小鎮總(zong)經理陳錦嫦(chang)女士對公司(si)發展方向(xiang)做(zuo)了明確(que)的指示。
嫦總表示，未來可期，公司需要發展，必須(xu)要不斷變革與創(chuang)新。市場(chang)環境的(de)飛速變化，需要我們不斷地(di)調整自身產業去發展，經營思路和(he)方法需要不斷變化。今年是集(ji)團“執行力(li)(li)提升(sheng)主(zhu)題(ti)年”，我們要有信心，共同(tong)努(nu)力(li)(li)，一起開創(chuang)美好的(de)明(ming)天！
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集團企(qi)管中心(xin)副總經理劉宏(hong)利先生對公司未來改革指(zhi)明(ming)了方(fang)向
劉總說，企業(ye)的改革對(dui)企業(ye)的現(xian)狀，更多的是(shi)對(dui)現(xian)行政(zheng)策(ce)、管理制度、工(gong)作流程的改變，企業(ye)的改革是(shi)一種對(dui)環(huan)境適應的變化，是(shi)一種創(chuang)新的體現(xian)，是(shi)一種效率提高的追(zhui)求。變，才(cai)是(shi)唯一的不變。唯有變，才(cai)能(neng)順應環(huan)境，才(cai)能(neng)獲得(de)市場，才(cai)能(neng)贏得(de)發展！
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針(zhen)對公司的新發展，集團(tuan)總裁助(zhu)理(li)陳濤先生提(ti)出(chu)了(le)明確(que)的要求(qiu)
濤總(zong)對公(gong)司發(fa)展(zhan)提(ti)出(chu)了(le)三點要(yao)(yao)求：1、提(ti)高(gao)認(ren)識。發(fa)展(zhan)是(shi)硬道理(li)，逆(ni)水行(xing)舟，不進則退。一個人(ren)如(ru)果不不思進取(qu)，那么(me)他終(zhong)究會被別人(ren)超越，所以我(wo)們(men)必(bi)(bi)須抓住機遇，實現快速發(fa)展(zhan)。2、強化(hua)執(zhi)(zhi)行(xing)。今年事(shi)全集團執(zhi)(zhi)行(xing)力提(ti)升年，體改工(gong)作勢在必(bi)(bi)行(xing)，特別是(shi)管理(li)層更(geng)(geng)要(yao)(yao)以身作則，強化(hua)執(zhi)(zhi)行(xing)，增強緊(jin)迫感。3、加強建議反饋。體制改革是(shi)一項復(fu)雜(za)的系統工(gong)程，體改聯合工(gong)作組要(yao)(yao)發(fa)揮好組織的協調(diao)作用，充分調(diao)動(dong)方方面面的積(ji)極(ji)性，積(ji)極(ji)參與，提(ti)出(chu)更(geng)(geng)多建設性意見，共(gong)同努(nu)力，一起發(fa)展(zhan)。
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對如何推進公司體制改(gai)革進程 集團總裁陳彬先生提出了(le)五(wu)點要求(qiu)
彬總指示(shi)：第一、轉變思想，努力學習翔順(shun)文(wen)化(hua)，認(ren)可翔順(shun)文(wen)化(hua)，推(tui)廣(guang)翔順(shun)文(wen)化(hua)，讓翔順(shun)文(wen)化(hua)與金水臺文(wen)化(hua)更(geng)好的(de)融合在一起(qi)。心往(wang)一往(wang)想，力往(wang)一處使，企業的(de)發展與壯(zhuang)大(da)才有希望。第二、要(yao)創新管(guan)理模式，構建(jian)全新的(de)、穩(wen)健的(de)管(guan)理體(ti)系。體(ti)改，是要(yao)在充分尊重我們(men)原有體(ti)制的(de)基礎之上，結合實(shi)際需要(yao)，去完(wan)善、去創新，建(jian)立一些(xie)能夠推動公(gong)司(si)更好更快發(fa)展的(de)管(guan)理機制。第三、要完善各(ge)項制(zhi)度，規(gui)范各(ge)類秩序，盡快實(shi)現標(biao)準化(hua)流程(cheng)。完善各(ge)項規(gui)章制(zhi)度，規(gui)范各(ge)種操作流程(cheng)可(ke)以規(gui)范、指導(dao)工作，使各(ge)項工作都步入正軌。第四、領(ling)導干部要(yao)以身作(zuo)則，敢作(zuo)敢為(wei)(wei)敢擔當(dang)。新(xin)的(de)公司，新(xin)的(de)管理團隊(dui)，要(yao)杜絕拉幫(bang)結派，拒(ju)絕人(ren)(ren)心不一。作(zuo)為(wei)(wei)管理層(ceng)(ceng)，要(yao)從行為(wei)(wei)習慣(guan)和工作(zuo)氛圍中(zhong)體現新(xin)的(de)團隊(dui)精神(shen)，要(yao)求別人(ren)(ren)做到(dao)的(de)自己(ji)首先要(yao)做到(dao)，要(yao)深入基層(ceng)(ceng)一線，率先示范，叫響(xiang)“看我的(de)，跟我上(shang)”的(de)口號，拿出有擔當(dang)、肯拼搏的(de)勁頭，帶領(ling)團隊(dui)克(ke)服(fu)一切困難。第五、要(yao)潛序(xu)漸進，夯實基礎，杜(du)絕急功(gong)近利。制度(du)流程不合適，我(wo)們(men)去(qu)體改(gai)，但是員工(gong)(gong)是主體，我(wo)們(men)要(yao)寫員工(gong)(gong)看得(de)(de)(de)懂的文(wen)字(zi)，講員工(gong)(gong)聽得(de)(de)(de)懂的話，立大部(bu)分員工(gong)(gong)做(zuo)得(de)(de)(de)到的規矩。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。
公司體制改革的工作，任重而道遠，讓我們攜手共進，一起開創美好明天。
